农信黔行｜清镇农商银行：“1555”工作法探索党建与业务深度融合有效路径-凯发旗舰平台
清镇农商银行以贵州农信“农信黔行”党建品牌为载体，紧紧抓住“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”这个重点，按照“内强基础、外聚资源”的工作思路，通过“五促”“五联”“五有”为核心的“1555”工作举措，进一步破解党建业务融合难题。2023年《高举国企党建引领旗打造普惠金融强引擎——清镇农商银行“1555”工作法探索党建业务深度融合有效路径》课程被贵州省委组织部确定为全省干部教育培训案例教学达标课程。
把牢一个方向凝聚发展合力
国有企业党组织发挥领导作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。面对“战略定位不准、业务发展不佳、风险控制不实、队伍管理不力”以及党员在工作中“不想”“不愿”“不能”“不好”等方面的历史问题，清镇农商银行意识到只有将党建作为引领各项业务的动力引擎，才能真正实现机构的高质量发展。近年来，清镇农商银行坚持通过从上到下、从内到外的探索尝试不断强化党的建设在公司治理中的引领作用，使党的建设与经营管理、业务发展深度融合，使党的领导在公司决策层、监督层、执行层得到有效落实。
聚焦五个促进强化战略能力
面对长期以来党业融合、工作落实、作用发挥等方面存在的突出矛盾和问题，清镇农商银行在抓党的建设与业务发展深度融合过程中，首先明确“促提升、促合规、促转型、促创新、促发展”的“五促”目标，通过从总行层面谋划设计和高位推动，旨在解决过去党的领导和党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化以及党建与业务深度融合不够等问题。
聚焦“促提升”。一方面，通过压紧压实班子成员责任，定期开展履职能力评价，有效解决班子成员发展理念不统一、发展信心不够足的问题。另一方面。通过建立竞岗机制，逐步将讲政治、会管理、懂业务的骨干选拔到中层干部岗位，委派到任务艰巨、发展困难的基层一线，通过探索尝试，党委班子和中层干部的思想认识和履职能力得到有效提升。
聚焦“促合规”。围绕公司治理、行为规范、合规文化等三个方面问题，持续对标学习“好”机构的先进理念和管理体系，不断完善董事会建设，做实监事会职能，规范高管层履职，通过树立“严管就是厚爱，监督就是保护”的理念，教育引导干部员工积极践行“遵章守纪、令行禁止”的合规文化，促使干部员工不敢违规、不能违规、不想违规。
聚焦“促转型”。面对当前经济金融发展实际，主动优化业务结构、注重加强科技赋能、积极转变管理模式，紧紧围绕“调结构、提质量、增效益、促发展”的工作重心，推动业务规模持续“向上”、成本控制持续“向好”、客户基础持续“向实”、经营结构持续“向优”。同时，积极构建以“增收节支、降本增效”为核心的管理模式，持续推进全面预算管理，不断提高经营效益。
聚焦“促创新”。聚焦“黔农贵客”服务品牌打造，不断树立“以客户为中心”的服务理念，通过试点开展岗位融合让客户充分体验到清镇农商银行“业务办理快、服务态度好、客户体验优、内部管理强”的优质服务，以“温度、速度和深度”助力地方经济社会发展。
聚焦“促发展”。加强国企党的建设，必然要落脚到金融机构的使命担当上。清镇农商银行锚定“有温度、有速度、有深度”百姓银行建设目标，深刻把握金融工作的政治性、人民性，通过积极做好“五篇金融大文章”持续提升金融服务覆盖面、可得性和满意度，努力做“区域内服务最好的银行”。
推行五联活动挖掘市场潜力
在总行层面“一抓五促”的党业融合工作思路确定后，清镇农商银行迅速以具有红色历史文化背景的王庄支行联合党支部为试点，开始了一系列探索。王庄支行联合党支部以“银政互动”为抓手，聚焦如何发挥农信优势、助力业务发展的问题，提出“政治理论联学、干部队伍联建、实践活动联办、诚信环境联创、核心工作联促”的“五联活动”工作模式，“银政”双方通过签署协议、党建联建的方式进一步整合资源、结对共建，“银政”携手助力乡村振兴。
政治理论“联学”。王庄支行联合党支部所辖的王庄支行和新店支行围绕中央、省、市有关会议精神学习，积极与驻地党委政府、村支“两委”开展理论联学活动，通过“银政”共学政治理论、共过主题党日、共观红色电影等方式，真正把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性、指导实践、推动工作的强大力量。
干部队伍“联建”。王庄支行联合党支部以“银政”干部互派为契机，选派支行负责人到所在乡镇履行金融助理员职责，做实“银政”“银企”“银村”对接，在参与乡镇经济建设中抢先一步、赢得主动，以“党建 金融”的思维为地方经济社会发展持续提供金融服务“三农”、服务实体经济的“农信方案”。
实践活动“联办”。王庄支行联合党支部以“文明实践日·相约星期三”“我为群众办实事”“我为农民工办件事”等为载体，共同开展农村“五治”、金融夜校、慰问帮扶、共谋发展等系列活动，不断增强“银政”粘性，在“做小”“做散”中用有温度、有速度、有深度的金融服务持续夯实农村市场。
诚信环境“联创”。王庄支行联合党支部主动协调党委政府将诚信建设纳入村支“两委”年度综合目标考核重要内容，通过召开诚信工作专题会等形式对信用工程、不良贷款清收等作出部署、得到支持、营造氛围，“银政”双方在守住金融风险底线中联动打造良好的社会信用环境。
核心工作“联促”。王庄支行联合党支部认真贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，重点围绕当地产业发展、乡村振兴等重要规划，加大金融支持力度，助力脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，做到产业支持有力、金融扶贫见效、小微服务到位，农信社金融蓄水池和助推器作用真正得到了发挥。
深化五有工作激发队伍活力
有了总行层面的顶层设计和对外联动的战略安排，清镇农商银行选取曾经“软弱涣散”的经开区支行联合党支部作为试点，聚焦“业务弱、党建软、员工散”的问题，重点加强内部员工管理。经开区支行联合党支部找准“时空序列”维度，提出“天天有点赞、周周有提醒、月月有督导、季季有竞赛、年年有评优”的“五有工作法”模式。通过抓住员工兴趣、落实常态提醒、强化工作督导、营造争先氛围、激励员工行为的方式，解决以往“工作落实效率不高、员工干事热情不高”的问题。
“天天”有点赞。予人玫瑰，手留余香。经开区支行联合党支部借助联合支部工作群等载体，每天鼓励所辖支行结合员工当日在柜面服务、信贷服务、不良清收、志愿服务等方面的工作表现情况，为身边的优秀榜样点赞。通过把支部党员、职工凝聚起来，用“观察、辅导、肯定”的方法给予帮助、激励、赋能员工。
“周周”有提醒。“上面千条线，下面一根针”。针对基层网点间容易发生懈怠、拖沓、遗漏等问题，经开区支行联合党支部所辖的经开区支行、流长支行、犁倭支行轮流落实重点工作督导提醒机制，由当班支行每周一前梳理并下发提醒各岗位，在“融合”中将所辖支行统筹起来。
“月月”有督导。为充分发挥支部战斗堡垒作用，经开区支行联合党支部书记每月根据总行下发的工作任务，以督导形式在所辖支行广泛开展业务指导和业务共商，在业务数据对比中找差距、查不足、提措施，指导和帮扶困难支行，真正形成支部与支行“共建”、党建与业务“共融”、党员与非党员“共进”的局面。
“季季”有竞赛。经开区支行联合党支部围绕“竞赛提技能，练兵强队伍”广泛开展“比学赶超”活动，通过“湖城学院”“智学课堂”等内部能力提升平台不断提升员工理论水平和实操能力，在“比学赶超”中不断增强干部员工的归属感、荣辱感和进取心。
“年年”有评优。通过支部书记带头干、支行行长主动干、党员职工积极干，将工作表现纳入年度员工考核和党员民主评议重要依据，努力打造一支“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强”的“四强”基层党组织队伍。
随着“1555”工作法的探索推行，清镇农商银行干部职工思想认识明显提高、支部战斗堡垒作用不断增强、银政银企互联互动持续深入、党建业务融合发展得到提升。截至2024年12月末，存款余额130.13亿元，各项贷款余额96.45亿元。从内部看，员工的责任感和使命感得到增强，干部员工的集体智慧和力量得到凝聚，“先进不停步、后进迈大步”的工作氛围逐步形成；从外部看，以百姓银行的优势抢先一步、赢得主动，进一步扩大了清镇农商银行金融服务“红色朋友圈”，延伸了“金融服务链”，优化了“营商软环境”，真正将党的政治优势、组织优势转化为高质量发展优势。